Apple の次期 CEO、次なる躍進を渇望する製品帝国を継承 |富
新CEOのジョン・ターナス氏は、エンジニアリングの専門知識、主要製品を提供してきた実績、会社全体の人間関係、経営トップからの信頼など、アップルの実権を握る資格を何年もかけて築いてきた。 今度はより大きな試練がやってくる。彼は世界で最も成功した企業の一つをイノベーションの次の時代に導くことができるだろうか? 新しい 富 私の同僚のセバスチャン・エレーラが、ティム・クックの後任を目指すテルナスを待ち受ける課題について考察しています。クック氏はアップルを経営上の大国に変えた。 同氏が2011年にCEOに就任して以来、年間収益は3000億ドル以上増加し、利益は4倍以上に増加し、現在Appleは世界中で25億台のアクティブデバイスを保有している。 しかし、元従業員、投資家、アナリストらは、デザインがその影響力を失い、製品の発売が既存のヒット作を改良することにますます重点を置くようになったため、アップルはスティーブ・ジョブズ時代のようなカテゴリーを定義する製品を生み出すことに苦戦していると述べている。 AI が消費者向けテクノロジーを再構築し、Apple が次世代のブレークスルーを模索する中、Ternus はこの規模を継承することになります。 彼のキャリアは、経営者がトップの仕事に向けてどのように準備するかを示すケーススタディを提供します。 Ternus はハードウェア エンジニアリングと主要な製品の発売を通じて信頼を築き、2007 年のアルミニウム製 iMac の開発に貢献し、Apple のデザイン スタジオに頻繁に出席するようになり、「静かにクソなことをする」幹部としての評判を獲得しました。彼はまた、トップ 100 のリーダーが集まる同社の年次オフサイト会議で講演することで、Apple の最高位の地位に触れることができました。 CEOとしての彼の任務は大幅に拡大することになる。元従業員やアナリストらはエレーラ氏に対し、ジョブズ政権下で繁栄した、小規模なチームが想定に挑戦し、デザイナーが多大な影響力を行使し、従業員がリスクを取るよう奨励されたような野心的な製品開発からアップルは恩恵を受ける可能性があると語った。 CEO候補者として、Ternusは経営陣を構築し、人材を育成し、Appleの製品文化を形成し、会社がどこに最大の賭けをするかを決定する権限を持つことになる。 これは、フォーチュン 500 を目指す CEO にとって、彼の出世は特に有益なものとなっています。実行実績、深い専門知識、部門を超えた影響力、自信があれば、幹部はコーナーオフィスに向けて準備を整えることができます。そこに着くと、方向性を設定し、リーダーを選び、実験を強化し、新たな成長のための条件を作り出すことが仕事になります。…
23歳のAI億万長者、Z世代はこの人気のキャリア戦略を避けるべきだと語る
主な推奨事項 Brendan Foody は、データタグ付けおよび AI 人材プラットフォームである Mercor の CEO です。 フーディはXへの投稿で、「連続就職中の」若者から「多すぎる」求職応募を受け取ったと述べた。 これらの候補者は、「並外れた何か」を構築することなく、「毎年最も人気のある企業に飛びつく」と同氏は述べた。 データタグ付けおよびAI人材プラットフォームMercorの23歳のCEO、Brendan Foody氏は、若い候補者はより長期間企業に勤めるべきだと考えている。 Foody は若い候補者を調べたところ、平均在職期間が予想よりも短いことに気づきました。彼らは次の大きな仕事に移るまで、1年間その仕事に留まりました。 今週初め、FoodyはXに、「連続ジョブホッパー」の若者から「多すぎる」求人応募を受けていると書いた。こうした候補者は「毎年、最も人気のある企業に飛びつく」のは、その企業が「履歴書に映える」と誤解しているからだ、と同氏は言う。 「私の世代のあまりに多くの人が、人間関係、評判、公平性、信頼が時間の経過とともにどれだけ築かれていくかを過小評価している」とフーディ氏は書いた。同氏はさらに、「しかし、並外れたものを構築したほとんどの人を見てください。彼らは連続ジョブホッパーではありませんでした。」と付け加えた。 私がインタビューした若者たちの平均在職期間がいかに短いかに驚きました。 私の世代の多くの人は、人間関係、評判、公平性、信頼が時間の経過とともにどれだけ構築されるかを過小評価しています。 その代わりに、私は毎年最もクールな会社に飛びつきます。なぜなら… — ブレンダン (できる/できる) (@BrendanFoody) 2026 年 7 月 21…






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