今度はより大きな試練がやってくる。彼は世界で最も成功した企業の一つをイノベーションの次の時代に導くことができるだろうか？

新しい 富 私の同僚のセバスチャン・エレーラが、ティム・クックの後任を目指すテルナスを待ち受ける課題について考察しています。クック氏はアップルを経営上の大国に変えた。

同氏が2011年にCEOに就任して以来、年間収益は3000億ドル以上増加し、利益は4倍以上に増加し、現在Appleは世界中で25億台のアクティブデバイスを保有している。

しかし、元従業員、投資家、アナリストらは、デザインがその影響力を失い、製品の発売が既存のヒット作を改良することにますます重点を置くようになったため、アップルはスティーブ・ジョブズ時代のようなカテゴリーを定義する製品を生み出すことに苦戦していると述べている。

AI が消費者向けテクノロジーを再構築し、Apple が次世代のブレークスルーを模索する中、Ternus はこの規模を継承することになります。

彼のキャリアは、経営者がトップの仕事に向けてどのように準備するかを示すケーススタディを提供します。 Ternus はハードウェア エンジニアリングと主要な製品の発売を通じて信頼を築き、2007 年のアルミニウム製 iMac の開発に貢献し、Apple のデザイン スタジオに頻繁に出席するようになり、「静かにクソなことをする」幹部としての評判を獲得しました。彼はまた、トップ 100 のリーダーが集まる同社の年次オフサイト会議で講演することで、Apple の最高位の地位に触れることができました。

CEOとしての彼の任務は大幅に拡大することになる。元従業員やアナリストらはエレーラ氏に対し、ジョブズ政権下で繁栄した、小規模なチームが想定に挑戦し、デザイナーが多大な影響力を行使し、従業員がリスクを取るよう奨励されたような野心的な製品開発からアップルは恩恵を受ける可能性があると語った。

CEO候補者として、Ternusは経営陣を構築し、人材を育成し、Appleの製品文化を形成し、会社がどこに最大の賭けをするかを決定する権限を持つことになる。

これは、フォーチュン 500 を目指す CEO にとって、彼の出世は特に有益なものとなっています。実行実績、深い専門知識、部門を超えた影響力、自信があれば、幹部はコーナーオフィスに向けて準備を整えることができます。そこに着くと、方向性を設定し、リーダーを選び、実験を強化し、新たな成長のための条件を作り出すことが仕事になります。

元 Apple エンジニアの Matthew Rogers 氏は、Ternus が直面している課題を次のように抽出しました。「Apple は反復において世界最高になっています。それは反復から革新へ移行することです。それらは異なるスキルセットです。」

ルース・ウモー
ruth.umoh@fortune.com

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